管理会计之辩
成功者被人关注的是笼罩在身上的光环,而且背后的汗水、泪水和血水是不被人知的。正因为知道管理会计实施的不易,以及经历千辛万苦积累起来的经验,在“第二届管理会计国际论坛”暨“中国管理会计实践奖”颁奖典礼上,众多嘉宾感慨万千。在分享经验的同时,呈现不少针锋相对的观点。
有一位媒体人说过,“真相是一个六面体,我永远看到的只是一面”。而在管理会计应用中,企业由于自己根据具体环境所选择的路径不同,因此对所形成的经验容易认为这是唯一的或者最好的路,也就有了如下几个争论。
先后之辩
在论坛的致辞中,中央财经大学会计学院孟焰院长感慨的说,“在财务会计和国际接轨的时候,很遗憾管理会计没和西方发展的一样快”,孟院长说,在上周中国会计学会财务管理委员会在南京召开的会议中,财政部领导针对管理会计一口气提了很多问题,即什么是管理会计,和财务会计的区别是什么,和风险管控的区别是什么,和财务管理的区别是什么。这些问题都是需要我们一一考虑的。
上述的论点看似简单,其实不是先有理论还是先有实践的问题,而是我们在管理会计理论研究上存在严重的不足但是说明了很大的问题。一个最简单的问题是,没有案例,理论何从研究?但是有了案例之后,需要跟踪不是一年两年的事,而是需要多年连续的跟踪和研究,坚持七八年的不是少数。从我们屈指可数的研究成果以及研究团队中,就很明显体现了研究不足的问题。
论坛上,多位企业负责人的经验之谈也说了自己在摸索着学,一步一个脚印的走出自己的路,这个过程是艰苦的,也存在不少风险。最大的难题是一切都在调研的基础上来,没有或者很少有可供参考的模式,费时费力。如果这种情况下推广管理会计的话,效果可想而知了。
理论来自于实践,又反过来指导实践,这是小时候课本上学的道理。在企业需要理论指导的时候,我们不妨思考,是否给理论的形成创造了条件?企业是以盈利为目的的,做一项公益的研究事业与其出发点相违背,如何协调也是一个难题。
重心之辩
管理会计实践最需要重视的是什么?是完善的思路还是完善的技术和工具?两家企业的负责人观点截然相反,有争鸣才会有智慧的火花闪现。
中国钢研集团副总会计师李连清先生认为,我们不缺乏先进的管理思想,缺乏的是成型的量化的具体的管理方法,所以无法让想法落地。李连清说从方法论的角度重点是工具的使用,包括预算管理也好,成本管理也好,没有借助信息化手段,是无法达到预想的目标的。根据这个思路,我们不难发现身边不少企业里管理混乱,缺乏体系,随意性大,总而言之,管理的基础差。
烟台万华常务副总裁寇光武持相反的观点,他认为在IT上中国不缺方法,缺的是思想和执行力,尤其是缺执行力。寇光武认为工具是没有感情的,只有通过人的应用才能体现出价值来,因此更注重对人的培养。所以在烟台万华管理会计实践中,从来都是舍得对人进行较大的投入上。寇光武用一句充满哲理的话形容,管理会计是一个动态过程,需要是用一种作品的思想来思考,而不是从一种产品的角度,来去做事情。
单纯看两个人的观点是相冲突的,从各自的角度来说的话,两人的观点都有可取的地方。但是放在具体的环境中,就需要进行取舍了。其实两人观点有不同的前提限制的,李连清的认为管理基础薄弱需要靠工具来管控人;寇光武认为在完善的基础上需要调动人的积极性,是管理会计在不同阶段的特定解决办法。
土洋之辩
管理会计在国外发展所形成的系统理论的先进性是毋庸置疑的,很长时间来,就是由国际上的几个知名的软件或咨询公司给国内带来先进的思想。随着这些公司攻城略地,各种管理思想也开始普及开来,但容易让人忽略的是,应用的成效如何?在很长时间来,我们只看到开端看不到结尾,有的媒体发出了洋思想水土不服的疑问。
这段时间,让诺亚舟咨询公司韩向东总经理开心的是,在和IBM的竞争中,自己拿下了海尔公司的一个大项目,从陪标到中标,几经波折,终于胜出。谈到中标的经验,韩向东认为国外的软件和思路确实是好,非常完善,但是是在国外的基础上发展起来的,我们的各项资源不足以支撑这么庞大的系统。而对于在国内市场摸爬滚打的咨询公司来说,能够站在企业的立场去思考,知道企业管控的关键环节,双方有共同的语言。
如果整理各家咨询公司实施成功的名单可以看出,国外公司的客户都是规模庞大的企业,其中不乏一些巨无霸公司。有位咨询顾问戏谈,如果不是自己公司的话花钱不会心疼的,这些国际咨询公司即使失败了,企业相关负责人员也能说得过去,但是国内的咨询公司就没人敢打这个包票了。细细琢磨这些话却也有几分道理,因为经济学上人都是自利的。
土也好洋也好,能给企业创造价值就是最好,只不过这个价值有可能是“面子价值”也有可能是“里子价值”。
一个论坛,一团和气只能说明掩盖了更大的问题,在激烈争论反而更体现了大家对这项事业的关爱。作为一个公益的论坛,在短短四个小时里能够涌现出不同的观点,恰恰说明论坛的价值所在。这些看上去对立的观点,正如硬币的正反面,在不同的时间和地点让不同的人看到了其中的一面,但是综合起来,我们看到的就是完整。
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