前几天，在某乡镇的一个木材加工厂里发生了这样一件事:--4位股东因为分账互相产生矛盾，以至于本来红红火火的企业，处于了停产半停产壮态。后来，几位股东经一位"明白人"指点，请来镇财政所的一位专业会计帮助理帐，可遗憾的是，偌大的企业里竟然连一本帐簿都没有！股东们都承认说，他们通常是一月一小结，结完后的流水账一根火柴就烧掉了.......。据笔者了解，象这样缺乏规范财务制度的企业，在该地区不在少数。会计制度的缺失或失范，显然已成了制约民办企业发展壮大的新"瓶颈"。那么谁该为由于会计制度缺失而带来的损失"买单"呢？

　　首先，企业创办者应该补上健全会计制度这一课。经济欠发达地区的很多民营企业由于当年仓促上马，加之创办者大都是"大姑娘上轿头一回"，导致了企业会计制度的不健全，有的企业甚至根本就没聘过一名专业会计。虽然说酿成企业会计制度不完善、甚至因为缺乏会计制度而影响企业发展的原因是多方面的，但企业创办者缺乏专门的会计知识、尤其是缺少对会计重要性的理性认识，是最主要的。有关部门应该尽早为企业创办者补上这一课。通过培训，使他们由对帐目的"门外汉"，变成精通现代企业制度、特别是会计制度的行家里手；

　　其次，少数人片面认为聘用会计会增加企业负担、泄露企业秘密。在一部分人的思维定势中，大家办企业之前都是亲朋好，能聚到一起都是凭良心做事，不会发生经济纠纷。能凑到一起办企业的不是兄弟、朋友，就是亲戚，在这种亲友合股创办的"家族式"企业里，再聘用其他人当会计，无异于是让"外人"当家，是对亲友的不信任。有的企业受多方面因素影响，存在隐瞒企业销售业绩、生产实绩的动机和行为。有些人甚至坚持认为，只有少交税费，才是增收的捷径，而会计正是参与操作这项业务的操作者，为了达到少交税费、增加企业收入的目的，只好在内部成员中进行"矮人堆里选将军"。由于有了上述错误观点，以至于现行部分民营企业中，普遍没有完善的财务制度，因此而引起的矛盾纠纷也就在所难免，于是，在少数企业中因为财务纠纷而导致朋友闹翻、拳脚相向的有之；兄弟反目、对簿公堂的有之；夫妻猜忌、妻离子散的有之。在这样一个互相缺乏信任、管理显失规范的环境中，要想真正指望企业去做大做强，显然是不太现实的。

　　第三，有关部门对企业使用会计人员的门槛设置过高，也导致了部分企业的使用成本增加。谁都知道这句俗话--"亲兄弟明算帐"。要想真正做大做强企业，除了要有创业精神，经营策略，还少不了要有科学的管理，规范的措施。而这其中，建立会计制度是最关键的一环。但是，现在，有关部门对企业使用会计标准简单的"一刀切"，要求企业都要聘用有"会计证"的会计。其实，农村中能从事会计工作的人很多，可真正要找出符合"拿证"条件的又凤毛麟角，即使有了"证照齐全"的财会人员，可有的民营企业又难以付出相应的"高薪"。在这种情况下，如果说，从为乡土人才提供工作平台的角度考虑，从促进本土企业尽快摆脱家族式管理、作坊式经营格局，并做大做强，就应该在督促企业建章立制、规范管理的同时，因地制宜，广开门路为民营企业选用"乡土人才型"的财务会计创造条件，或者放宽会计证核发条件，让民营企业最终也能用上"物美价廉"的会计人员，这才是促进本地民营企业做大做强的根本之策。


（新华报业网　　　孙兆金　叶维谦 　　2008-3-13）