宁波专员办：脚踏实地 五措并举谋转型

【导语】自专员办工作转型以来，新的职能已运转近半年，宁波专员办在半年的时间内，脚踏实地，积极适应新形势、新变化、新要求，力求实现五个方面的转型，交出一份令人满意的期中答卷。

　　自专员办工作转型以来，新的职能已运转近半年，宁波专员办在半年的时间内，脚踏实地，积极适应新形势、新变化、新要求，力求实现五个方面的转型，交出一份令人满意的期中答卷。

　　一、在监管理念上转型。全办工作紧紧围绕完善财政管理和促进财政改革这个中心，以参与预算管理为切入点，积极融入财政管理链条，逐步改变了过去单一检查的工作模式，向监督财税政策执行、强化收支监管、规范财经秩序和保障宏观调控政策的实施等方面转变，突出专员办工作服务于财政改革、服务于财政管理的特色。

　　二、在监管模式上转型。当前，财政预算监管全覆盖已成为新常态下的必然要求，实现监管全覆盖是提高监管层次和水平的重要途径。面对监督全覆盖的艰巨任务，专员办力量不足的问题尤为突出。宁波专员办在加强外部监督的基础上，通过加强对预算单位内控的业务指导，发挥引领作用，促进预算单位加强自律，强化自我完善，从而形成齐抓共管的新格局，弥补了人手不足的短板。

　　三、在监管手段上转型。一是运用灵活多样的监管模式。采取约谈、走访、分析等方式，以有效扩大监管面，提升监管层次，强化监管力度，更好地发挥监管效能。二是把准改革脉搏，深入调研，建言献策。围绕加快转型升级和转变经济发展方式，以存量资金清理、存量债务置换等重大财税政策为契机，实时跟进政策的部署和运行，收集信息，反映问题，提供对策。

　　四、在监管制度上转型。结合自身实际，统筹考虑当前与长远、内部与外部、全局与细节，大力推进制度建设，先后制定和修订一行三会预决算审核和日常监管、城镇保障性安居工程专项资金审核、文化产业发展专项资金前置性审核、成品油价格补贴专项资金审核等多项工作标准化操作规程，积极探索建立符合自身实际的内控监督制约机制，切实规范预算监管行为，着力提高法治化水平。

　　五、在监管能力上转型。加强队伍建设，着力打造一支素质高、业务精、作风优、能打硬仗的财政监管队伍。一是进一步弘扬“实、高、新、严、细”的工作作风，力戒“庸懒散”、做到依法监管、廉洁监管、文明监管，打造富有战斗力的财政监管队伍。二是优化完善考核机制，严格落实每季度总结汇报工作制度，修订下发我办信息工作考评办法，提高干部信息调研能力。三是加强业务知识培训增强实战能力，逐步形成优势互补、梯次合理的人才队伍。