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咨询工程师辅导:工程咨询概论冲刺12


工程项目风险管理

  1.工程项目风险与风险管理

  (1)工程项目风险管理的复杂性。

  (2)工程项目的风险因素及风险事件。

  技术性风险和非技术风险

  (3)工程项目风险管理的目标与任务。

  工程项目风险管理的基本任务

  (1)识别项目风险来源和风险状况

  (2)建立风险管理体系,明确风险管理制度和风险管理方法

  (3)分析风险,评估风险影响或损失程度

  (4)制定风险对策和风险应对计划,估算风险应对成本,确定风险等级和处理权限

  (5)对风险进行监测和控制

  2.建立项目风险管理体系

  (1)建立风险管理体系的依据。

  (2)风险管理体系的主要内容。

  表12-2 四个项目目标的风险影响等级

主要项目目标风险影响等级的定义条件(仅以消极影响为例) 
项目目标 相对和数值等级 
很低0.05 低0.10 中等0.20 高0.40 很高0.80 
费用 不明显的成本增加 成本增加小于10% 成本增加介于10%~20% 成本增加介于20%~40% 成本增加小于40% 
工期 不明显的进度拖延 进度拖延小于5% 进度拖延介于5%~10% 进度拖延介于10%~20% 进度拖延大于20% 
范围 范围减少几乎察觉不到 范围次要部分受到影响 范围主要部分受到影响 范围减少不被业主接受 项目最终产品实际不能使用 
质量 质量等级降低不易察觉 只有少数非常苛求的工作受到影响 质量降低需要业主批准 质量降低不被业主接受 项目最终产品实际不能使用 

  3.风险识别

  (1)风险识别的重要性。

  (2)风险识别的基本步骤。包括:

  ①在调查研究的基础上列出初步风险清单;

  ②对列入清单的风险进行分析评价;

  ③在风险分析评价的基础上,对各项风险进行分类排队。

  (3)风险识别的依据。包括:

  ①企业外部有关风险管理的信息资源;

  ②组织内部信息资源;

  ③项目范围说明书;

  ④风险管理体系文件;

  ⑤相关的项目管理计划。

  (4)风险识别的基本方法。包括:

  ①文件审查;

  ②信息采集技术;

  ③核对表分析;

  ④假设分析;

  ⑤图形技术。

  (5)风险识别的结果。

  4.定性风险分析

  (1)定性风险分析的依据。

  (2)风险量和风险坐标。

  (3)定性风险分析的方法。

  (4)定性风险分析的结果。

  5.定量风险分析

  (1)定量风险分析的依据。

  (2)定量风险分析的方法。包括:

  ①数据收集和表示技术;

  ②定量风险分析与建模技术。

  (3)定量风险分析的结果。

  6.制定风险应对计划

  (1)制定风险应对计划的依据。包括:

  ①风险管理体系文件;

  ②风险分析后更新的风险清单。

  (2)制定风险应对计划的方法。包括:

  ①消极风险或危害的应对策略;

  ②积极风险或机会的应对策略;

  ③同时应对危害和机会的策略;

  ④应急应对策略。

  (3)制订风险应对计划的主要内容。

  7.风险监测与控制

  (1)风险监测与控制的依据。

  (2)风险监测与控制的方法。

  (3)风险监测与控制的结果。

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更新时间2022-03-13 11:04:24【至顶部↑】
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