国际商业环境和国际化经营的概念及分析

　　一、国际化行为(10年修改的部分)

　　(一)多国化战略

　　多国化战略注重每个国家或地区之间的竞争，认为各个国家的情况不同，于是以国界来划分市场区域。它采用高度分权的方式，允许每个部门集中关注一个地理区域、地区或国家。

　　(二)全球化战略

　　全球化战略更加集权，强调由母国总部控制。不同国家的战略业务单元相互依存，而总部试图将这些业务单元整合。

　　虽然全球化战略降低了企业所承担的风险，但也可能带来一些负面影响，如放弃本地市场的一些发展机遇，或者因为这些市场难以辨认，或者因为该机遇要求产品进行本土化。全球化战略对本地市场的反应相对迟钝，并且由于企业需要跨越国界的协调战略和业务决策，所以难以管理。

　　(三)跨国化战略

　　在跨国成长中，企业同时为获取低成本和适应各地区差别化而努力，一方面按照成本最低原则在全球范围内规划其全部功能活动，另一方面则高度重视地区差别对企业活动的要求。

　　二、国际化经营的动因

　　最常见的国际化经营的动因有四个：寻求资源、寻求市场、寻求效率和寻求战略性资产

　　三、钻石模型分析

　　(一)有利因素状况：物资资源、人力资源、可用于投资的资金以及如何使用这些资金、可被有效使用的知识、基础设施。

　　(二)钻石条件：是指产品或服务必须有强大的国内市场需求。

　　(三)相关和支持性行业的存在：在一个行业中的成功往往会有助于企业在相关行业中获得成功。

　　(四)企业战略、结构和同业竞争：企业的目标可能取决于所有者结构，同业竞争则取决于企业所处的竞争环境。