甲业务单位： 

投资资本回报率15%>资本成本10%，创造价值； 

销售增长率15%<可持续增长率20%，现金剩余。 

乙业务单位： 

投资资本回报率10%>资本成本8%，创造价值； 

销售增长率20%>可持续增长率10%，现金短缺。 

甲业务单位： 

处于财务战矩阵的第二象限，属于增值型现金剩余业务单位。有关的财务战选择如下：由于企业可以创造价值，加速增长可以增加股东财富，因此首选的战是利用剩余的现金加速增长。加速增长的途径包括：①内部投资；②收购相关业务。如果加速增长后仍有剩余现金，找不到进一步投资的机会，则应把多余的钱还给股东。分配剩余现金的途径包括：①增加股利支付，陆续把现金还给股东；②回购股份，快速把现金还给股东。 

 乙业务单位： 

处于财务战矩阵的第一象限，属于增值型现金短缺业务单位，有关的财务战选择如下：如果高速增长是暂时的，企业应通过借款来筹集所需资金，等到销售增长率下降后企业会有多余现金归还借款。如果预计这种情况会持续较长时间，不能用短期周转借款来解决，则企业必须采取战性措施解决资金短缺问题。长期性高速增长的资金问题有两种解决途径：一是提高可持续增长率，使之向销售增长率靠拢；二是增加权益资本，提供增长所需的资金。