企业战略与组织结构

（一）组织结构与战略的关系

组织结构的功能在于分工和协调，是保证战略实施的必要手段。钱德勒在其经典著作《战略和结构》中，首次提出组织结构服从战略的理论，即钱德勒的两大命题。

（二）组织的战略类型

根据一个组织在解决开创性问题(如何管理产品及市场份额)、工程技术问题(如何执行解决开创性问题的方案)与行政管理问题(如何设计组织架构以适应解决前两个问题的需要)时采用的思维方式和行为特点(战略倾向)，可以将组织分为四种类型：防御型战略组织、开拓型战略组织、分析型战略组织和反应型战略组织。前三种战略组织都有与其市场和能力相适应的战略，而第四种战略组织却通常是一种失败的组织类型。

1.防御型战略组织

2.开拓型战略组织

3.分析型战略组织

4.反应型战略组织

以上三种类型的组织虽然各自的形式不同，但都能适应外部环境的变化和市场的需求，并随着时间的推移，都会形成各自稳定的模式。而反应型战略组织对企业外部环境缺乏控制，它既缺乏适应外部竞争的能力，又缺乏有效的内部控制机能。它没有一个系统化的战略设计与组织规划。除非迫不得已，企业不会就外部环境的变化作出调整。因此，反应型战略组织是一种消极无效的组织形态。一般情况下，企业组织如果不是存在于经营垄断或被高度操纵的行业里，就不应采取反应型战略组织形式。

一个企业组织之所以成为反应型战略组织，主要有3个原因：

(1)决策层没有明确表达企业战略

(2)管理层次中没有形成可适用于现有战略的组织结构

(3)只注重保持现有的战略与结构的关系，忽视了外部环境条件的变化

没有哪一种战略组织类型是最好的，迈尔斯和斯诺认为，决定企业成功的并不在于哪一种特定的战略模式，只要所采取的战略与企业所处的环境、技术、结构相吻合，就能够取得成功。

【提示】组织的战略类型