战略分析→战略选择一战略实施

（1）战略分析。

战略分析主要是外部环境分析和内部环境分析。外部环境分析可以从企业所面对的宏观环境、产业环境、竞争环境和国家竞争优势分析几个方面展开。内部环境分析可以从企业的资源与能力分析、价值链分析和业务组合分析等几个方面展开。波士顿矩阵、通用矩阵、SWOT分析等都是常用的战略分析工具。

（2）战略选择。

战略选择过程：①制订战略选择方案；②评估战略备选方案；③选择战略；④战略政策和计划。

根据不同层次管理人员介入战略分析和战略选择工作的程度，可以将战略形成的方法分为三种形式：①自上而下的方法；②自下而上的方法；③上下结合的方法。

评估战略备选方案的三个标准：①适宜性标准；②可接受性标准；③可行性标准。

（3）战略实施。

战略实施要解决以下几个主要问题：①确定和建立一个有效的组织结构。②保证人员和制度的有效管理。③正确处理和协调公司内部关系。④选择适当的组织协调和控制系统。⑤协调好企业战略、结构、文化和控制诸方面的关系。